硕博论文第12讲：论文选题的大忌
论文选题的大忌
好的选题意味着论文成功了一半，但错误的选题会让你努力前功尽弃。因此在选题上必须规避的几条大忌：
第一个大忌、对象错误
就是在职研究生在写论文时，选的研究对象不是企业，这个问题很严重。为什么？
因为我们是EMBA&EDBA毕业论文，是高级工商管理硕士或博士毕业论文，所以必须是工商管理的题材。也就意味着说，我们的研究对象一定是企业，大家千万不要去写一个政府机构、写一个什么什么组织，它不是企业。如果这个对象错了，后面直接免谈，就等于论文跑题了，已经完全背离了EMBA&EDBA论文的基本要求。
第二个大忌、题目又大又空
这个问题很常见，一个是研究国家或者行业的一些总体性的问题，比如“中美贸易战下的中国xx问题研究”，“中美贸易战下的中国芯片行业发展战略研究”。绝对不可以！题目太大。
另外一个情况是，EMBA&EDBA学生研究的是企业，但是EMBA&EDBA学生研究了一个很大的企业，比如说华为集团：“华为公司总体战略研究”，可不可以？不可以！
为什么？除非你是任正非，那你研究没问题。否则的话，即便是在华为工作，比如：你说我是在华为的手机事业部下面某一个部门工作，然后我要研究我们华为集团的国际化战略。行不行？不行！企业太大，题目也太大，你研究不了，没有研究的可行性。
所以，一般到开题答辩的时候，专家导师就会问你，是在哪个单位做什么工作？你研究的是不是你在的这家公司？是不是你现在这个工作层级可以研究得了的问题？如果企业很大，你又选了一个很大的宏观问题，仍然是属于题目大、题目空。
第三个大忌、内容不准
我们要把研究问题界定到这个企业的一个具体的管理职能上面。如果没有准确的界定，甚至有时候出现双重主题，都属于没有准确界定到企业的一个管理问题，或者某一个管理职能的一个管理问题。这就是内容没有界定准。
第四个大忌、方向出偏
出现这种问题的论文也非常常见，尤其常见于研究运营管理、研发管理和信息管理这类问题的论文。
这类论文里不可避免涉及到技术，比方说研发管理，你要研发某一个新产品；信息管理，你要建立一个新的ERP系统，等等。
但是你一定要记得，你的论文不是研究建立ERP系统的技术本身，而是要解决它中间的一个管理问题，所以你必须界定你要研究的是一个管理问题。有些论文通篇写的都是技术问题，都是怎么样建构这样一个ERP系统，画很多的拓扑图来讲它的技术原理，用什么技术路径、工艺路线，等等。那这就不是EMBA&EDBA论文。EMBA&EDBA主要写的是管理问题，哪怕和技术相关，但是你必须界定它是管理问题，这一点大家要注意。
第五个大忌、理论导向
在职工商管理研究生（EMBA&EDBA）的论文，大家切记，和普通硕士或博士研究生的学术型论文的最大区别：EMBA或EDBA论文强调以现有的理论解决企业的实际管理问题，而不是要EMBA或EDBA学生进行理论创新，做什么理论研究。尤其是我们EMBA同学是做不了的，所以这一点要特别注意。
论文选题不当实例
案例1.“利用信息技术 实行科学管理”这就是个领导工作报告，这就是个口号，不是论文题目；
案例2.“中小企业如何吸引人才”这是一个太宽泛的问题，而且说的是中国的中小企业还是美国的中小企业？如何吸引人才？又是个太大的问题；
案例3.“xx公司薪酬管理与人员流失问题研究”这就属于双重问题。薪酬管理和人员流失是有相关性的，都是人力资源管理的问题。人员流失是一个问题的表现，薪酬管理有可能是造成人员流失的原因，所以把它两个放在一起，到底研究哪个？
案例4.“中石化集团‘十五’原油供应及配置研究”还是题目太大了，公司太大，问题也太大；
案例5.“柯达（中国）公司的营销创新研究”公司太大，营销创新又是个很大的问题；
声明：发布的文字及图片有原创、转载或改编，源自网络的部分或其他媒体，仅仅是出于传播信息的需要，一切为了更好地与大家分享交流。文章仅代表作者观点，不代表“蒙三”立场。其版权归原作者及网站所有，支持原创，对原创作者深表敬意。如本内容不妥，或者有侵权之嫌，请先联络删除，万分感谢！